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Ausbildung zum Ganzheitlich Systemischen Coach / Business Coach
Details zum Seminar
- Beschreibung
Die Ausbildung zum Ganzheitlich Systemischen Coach / Business-Coach erfolgt methodenübergreifend. Sie verbindet Erkenntnisse und Methoden unter anderem aus dem systemischen Coaching, der systemischen Theorie, der integralen Philosophie, der positiven Psychologie, dem humanistischen Ansatz, dem NLP und den westlichen und östlichen Weisheitslehren. Hierbei beziehen wir sowohl die mentale als auch die körperliche und seelische Dimension des Menschen mit ein.
Die wesentlichen Elemente der Ausbildung sind:
- hohe Praxisorientierung mit dem Ziel der Erlangung von praktischer Handlungskompetenz
- Methodenkompetenz
- Persönlichkeitsentwicklung
1. Wochenende
Coaching Grundlagen I
Lernen Sie an diesem Wochenende den Ganzheitlich Systemischen Ansatz und die ersten Grundlagen von Coaching kennen. Neben dem Verständnis von Coaching und der Abgren¬zung gegenüber anderen Berufsbildern erhalten Sie einen Überblick über die grundlegenden Kompetenzen eines professionellen Coachs. Diese begleiten Sie während der gesamten Ausbildung und werden immer weiter vertieft. Erfahren Sie die grundlegenden Elemente eines Coaching-Prozesses und von einzelnen Coaching-Sitzungen. Sammeln Sie erste Erfahrungen bei der Durchführung Ihrer ersten eigenen Coaching-Sitzungen.
Inhalte und Lernziele
- Verständnis von Coaching und der Coach-Rolle
- Coaching in Abgrenzung zu Beratung und Therapie
- der Ganzheitlich Systemische Ansatz
- die ICF-Kernkompetenzen als grundlegende Qualitäten eines professionellen Coachs
- die Coach-Haltung und Ethik
- der Coaching-Prozess - Teil 1:
- Gestaltung einer Coaching-Sitzung mit einem Coaching-Prozess-Modell
- Einbindung in einen Coaching-Prozess
- Relevanz und Einsatz von Zielen im Coaching
- Sammlung von ersten Erfahrungen als Coach
Nach jedem Ausbildungs-Wochenende werden die Online-Module freigeschaltet, die Sie dann in Eigenregie erarbeiten.
Anschließend vertiefen wir die neuen Inhalte in den beiden Webinaren.
2. Wochenende + Online-Module
Coaching Grundlagen II und Talente
Ab dem 2. Ausbildungs-Wochenende beginnen wir mit der Supervision, um aus der Erfahrung von anderen zu lernen. Bringen Sie eigene Fälle ein oder lernen Sie von Fällen der Dozenten. Am Anfang eines Coachings stehen das Auftragsklärungsgespräch und der Coaching-Vertrag. Lernen Sie verschiedene Coaching-Arten (online und face-to-face) und deren Besonderheiten kennen. Vertiefen Sie die Besonderheiten von Gruppen-Coaching. Erfahren Sie, wie das 4 Quadranten-Modell Sie bei der Erfassung aller für das Anliegen notwendigen Aspekte und Perspektiven unterstützt, wie Sie Pacing und Rapport herstellen, wie Sie dem Klienten in seinem Prozess folgen und wie Sie den Prozess durch Fragen führen. Wie können Sie Talente und Fähigkeiten Ihrer Klienten erkennen bzw. erarbeiten? Warum macht es Sinn, Menschen in ihren Stärken zu stärken anstatt an ihren Schwächen zu arbeiten? Entdecken Sie ihre eigenen Talente und Fähigkeiten und wie Sie diese gewinnbringend in Ihr Coaching einbringen können.
Inhalte und Lernziele
Supervision
der Coaching-Prozess - Teil 2:
- das Auftragsklärungsgespräch
- der Coaching-Vertrag (privat und Business)
Unterschiedliche Coaching-Arten und Einsatz von unterschiedlichen Medien
Gruppen-Coaching
- Besonderheiten und Themen
- Anforderungen an den Coach
- Übersicht Ablauf
Aufbau der Coach-Klienten-Beziehung
Das 4 Quadranten-Modell: eine erweiterte, integrierenden Perspektive
Relevanz der Vollständigkeit der Situationsbeschreibung
Perspektivenerweiterung
Fragen im Coaching
Bedeutung und Idee der Positiven Psychologie
Die Relevanz der eigenen Talente (Stärken) für die eigene persönliche Entwicklung und die Arbeit als Coach herstellen
Durchführung Values-in-Action Fragebogen
Vertiefung der Coach-Kernkompetenzen
Coaching-Übungen
3. Wochenende + Online-Module
Coaching Grundlagen III und Emotionen
Erfahren Sie, wie Sie sich gut auf eine Coaching-Sitzung vorbereiten und was nach einer Sitzung zu tun ist. Gestalten Sie den Abschluss eines Coaching-Prozesses. Erfahren Sie, wie Sie mit dem Klienten neue Sichtweisen erarbeiten können. Unterstützen Sie ihn bei Umdeutungen und Neu-Bewertungen von Erfahrungen, um die Sichtweise auf die Situation zu verändern und die möglichen Optionen für den Klienten zu vervielfachen. So entsteht für den Klienten eine Erweiterung seines Handlungsspielraums. Lernen Sie, wie Sie mit Ihrem Klienten Aktionen und konkrete Handlungen erarbeiten können, als Basis für neue Erfahrungen. Emotionen sind immer Bestandteil von Coaching. Lernen Sie, wie Sie die Entwicklung des Klienten durch die Arbeit mit Emotionen unterstützen können, wie Sie mit Ihren eigenen Emotionen und mit denen Ihres Klienten umgehen und arbeiten können. Erkennen Sie den Zusammenhang zwischen Emotionen und Körper und lernen Sie diesen effizient im Coaching zu nutzen.
Inhalte und Lernziele
Supervision
Coaching-Prozess - Teil 3:
- Die Zeit zwischen den Coaching-Sitzungen
- Vor- und Nachbereitung einer Coaching Sitzung
- Abschluss eines Coaching-Prozesses
Entstehung und Wirkung von Emotionen
Bedeutung von und Umgang mit eigenen Emotionen und mit denen des Klienten im Coaching
Körper und Emotionen
Stress und Burnout-Prävention
Methoden zum Umgang mit Stress
Perspektivenerweiterung: Reframing als Technik für neue Perspektiven
Relevanz von Handlungen, Commitment und Erfahrungen
Fragen und Vorgehen für die Erarbeitung von Handlungen
Positionierung als Coach
Vertiefung der Coach-Kernkompetenzen
Coaching-Übungen
4. Wochenende + Online-Module
Persönlichkeitsentwicklung, Werte und
Coaching in Unternehmen
Motivation ist ein Antrieb für Handlungen und Veränderungen von Haltungen und Gewohnheiten. Erkennen Sie, welche Funktion Werte auf die individuelle Motivation haben und lernen Sie die Methoden zur Erarbeitung von Werten kennen. Erfahren Sie mehr über Ihre eigenen Werte. Lernen Sie das Modell zur Entwicklung von Bewusstsein von Clare Graves kennen und reflektieren Sie Ihren eigenen Entwicklungsweg. Erkennen Sie die Möglichkeiten, Ihre Zielgruppen und Klienten individueller ansprechen zu können und Ihr Vorgehen im Coaching und Ihre Methoden-wahl professionell anpassen zu können. Erfahren Sie die Besonderheiten von Coaching in Unternehmen, ob als interner oder externer Coach oder als Führungskraft als Coach. Lernen Sie die Besonderheiten von und verschiedene Methoden für das Coaching von Führungskräften und von Teams kennen. Sammeln Sie weitere praktische Erfahrung bei dem Coaching mit externen Klienten.
Inhalte und Lernziele
Supervision
Arbeit mit Werten
Entwicklung von Bewusstsein – das Modell Levels of Existence von Clare Graves
Spiral Voices: individuellere Ansprache von Klienten und Verbesserung der Kommunikation z.B. bei der Zusammenarbeit
Selbstreflexion: eigener Entwicklungsweg
Auswertung: eigenes ValueMatch Profil
Einsatz: Einzel-, Team- + Gruppen-Coaching
Coaching in Unternehmen
- Voraussetzungen und Themen
- Interne, externe Coachs und Coach-Pools
- Coaching als interner Coach
Coaching von Führungskräften
- Besonderheiten und Themen
- Methoden: Blitzlicht
Team-Coaching
- Besonderheiten und Themen
- Anforderungen an den Coach
- Methoden: Das Team und seine Abhängigkeiten
Positionierung als Coach
Vertiefung der Coach-Kernkompetenzen
Coaching-Übungen
5. Wochenende + Online-Module
Coaching von Konflikten und Persönlichkeitstypen
Erfahren Sie, welche Phase von Konflikten es gibt und wie Sie ihren Klienten in welcher Konfliktphase wie im Coaching unterstützen können. Lernen Sie drei unterschiedliche Modelle zu Persönlichkeitstypen kennen und unterschiedliche Typen differenzieren zu können. Reflektieren Sie Ihren individuellen Persönlichkeitstyp. Erfahren Sie, wie Sie Zugang bekommen zu den unterschiedlichen Typen, was ihre Themen sind und wie Sie Strategien im Coaching entwickeln können, die dem Persönlichkeitstyp Ihrer Klienten entsprechen. Erfahren Sie, wie Sie Ressourcen aus erlebten Situationen auf Herausforderungen des Klienten übertragen und nutzbar machen können.
Inhalte und Lernziele
Supervision
Konflikte und Konfliktphasen
Coaching in den einzelnen Konfliktphasen
Methode zur Konfliktlösung: 3 Positionen
Einsatz von direkter Kommunikation im Coaching
Typen und das Integrale Modell
Persönlichkeitstypen und Relevanz der unterschiedlichen Typen für Ihr Coaching
Erfahrung zu den einzelnen Präferenzen des Myers-Briggs Typen Indikators (MBTI®)
Persönliche Durchführung des MBTI® und Auswertungsgespräch
Die Lebensmotive nach dem Reiss Motivation Profile®
Kennenlernen der eigenen Persönlichkeit und Reflexion
Persönliche Durchführung des Reiss Motivation Profiles® und Auswertungsgespräch
Einsatz von Typologien im Einzel-, Team- und Gruppen-Coaching
Metaprogramme
Kreative Methode: Einsatz von Metaphern und Generieren von Lösungen
Positionierung als Coach
Vertiefung der Coach-Kernkompetenzen
Coaching-Übungen
6. Wochenende + Online Module
Überzeugungen + kreative Methoden
Verstehen Sie die Funktion und den Einfluss von Überzeugungen auf die Wahrnehmung und die Bewertung von Ereignissen. Erlernen Sie konkrete Methoden, mit behindernden und einschränkenden Überzeugungen zu arbeiten. Diese Bewertungen und selbst gesetzte Grenzen und Hindernisse lassen sich durch Umformulierungen und Perspektivwechsel lockern bzw. überwinden. Erlernen Sie kreative Techniken für spezielle Situationen im Coa¬ching, um neue Perspektiven, Handlungsmöglichkeiten und Lösungen gemeinsam mit dem Klienten zu erarbeiten. Sammeln Sie weitere praktische Erfahrung bei dem Coaching mit externen Klienten.
Inhalte und Lernziele
Supervision
Entstehung und Bedeutung von Überzeugungen für die Wahrnehmung und Bewertung (und Konzeptbildung)
Arbeit mit Überzeugungen:
- Perspektivwechsel als Kernkompetenz
- The Work von Byron Katie
- Reframing
- Körperorientiertes Arbeiten
- Überzeugungen und Submodalitäten
Arbeit mit kreativen Techniken
Einsatz von bildnerischen Mitteln
Kreative Methoden der Perspektivenerweiterung
Ankern von ressourcenvollen Zuständen
Einsatz der Methoden im Einzel-, Team- und Gruppen-Coaching
Positionierung als Coach
Vertiefung der Coach-Kernkompetenzen
Coaching-Übungen + Coaching mit Externen
7. Wochenende
Team-Coaching und Visionsprozesse
Lernen Sie weitere Methoden zum Team-Coaching kennen und wie man ein Angebot für ein Team-Coaching erstellt. Erleben Sie eine Visionsreise als kreativ-mentale Arbeit und erfahren Sie, wie Sie diese als Coach und für sich und Ihre eigene Coach-Rolle nutzen können.
Inhalte und Lernziele
Prüfungen
Supervision
Methoden für Team-Coaching
- Team-Phasen und Möglichkeiten der Unterstützung durch Coaching
- 5 Dysfunktionen eines Teams
- Shadow-Coaching
- Word-Café
- 6 Hüte
- Typologien im Team-Coaching
- Ice-Breaker
Erstellung von Angeboten für Team-Coaching
Weitere Methoden
- Visionsprozess mit der Timeline
- Zukunftsreise
- Walt-Disney
Positionierung als Coach
Vertiefung der Coach-Kernkompetenzen
Coaching-Übungen
8. Wochenende
Positionierung als Coach, Integration und Abschluss
Das letzte Ausbildungs-Wochenende ist der Integration der Ausbildungsinhalte, dem Ausblick auf die Zukunft und dem Abschluss der Ausbildung gewidmet. Nutzen Sie Ihre Intuition als Quelle der Inspiration und als Methode, die das Arbeiten eines professionellen Coachs erweitert. Ein zusammenfassendes Gesamtbild über die Ausbildung fördert noch einmal den Überblick über das Erlernte und die Integration. Präsentieren Sie Ihre Positionierung als Coach, bekommen Sie Feedback und erarbeiten Sie Ihre Positionierung in 3 Sätzen. Werfen Sie einen Blick in die Zukunft nach der Ausbildung.
Inhalte und Lernziele
Supervision
Ethikprüfung
Weitere Methoden
- Arbeit mit Intuition
Präsentation der eigenen Positionierung als Coach und Feedback
Überblick über alle gelernten Methoden
Integration der Ausbildungsinhalte
Ausblick in die Zeit nach der Ausbildung
Verabschiedung
Abschluss zum Ganzheitlich Systemischen Coach / Business-Coach mit Teilnahmebestätigung und Prüfung möglich oder inkl. Zertifizierungspfad mit Anerkennung als Level 2 Ausbildung mit Abschlussprüfung nach ICF International.
Leitung: Martin Jessen und Anja Kiefer
Wollen Sie uns, die Dozenten, vorab kennen lernen? Dann verabreden Sie einen Termin mit uns.
Beginn: 18.10.2024
Ende: 23.11.202510965 Berlin, Am Tempelhofer Berg 7b
Zur Zielgruppe: Unsere Ausbildung wendet sich an Menschen, die zukünftig als Personal- oder Business-Coach entweder selbständig oder intern in einem Unternehmen arbeiten wollen. Außerdem richtet sie sich an Führungskräfte und an Menschen, die Coaching-Skills in ihre Arbeit integrieren wollen, sei es bei der Führung von Mitarbeitern im nationalen oder internationalen Umfeld, bei der Begleitung von Veränderungen in Unternehmen (z.B. von Change-Management Projekten), bei der Führung von Projekten und Teams, in der Personalentwicklung oder in anderen Feldern der Zusammenarbeit mit Menschen. Ist es Ihre Leidenschaft mit Menschen zu arbeiten mit einem ressourcenorientierten und wertschätzenden Blick? Sie sind bei uns richtig, wenn Sie eine Ausbildung suchen, in der Sie alle Kernkompetenzen von Coaching lernen, um als professioneller Personal- und / oder Business-Coach arbeiten zu können. Eine Ausbildung, die darüber hinaus Ihre individuelle Entwicklung zu einer reifen Persönlichkeit fördert.
(werdende) Personal- oder Business-Coachs, Führungskräfte, Personalentwickler
Abschluss zum Ganzheitlich Systemischen Coach / Business-Coach; anerkannt als Level 2 Ausbildung durch die ICF International Coach Federation.
ausführliche Ausbildungsunterlagen und Fotoprotokoll, Lernplattform mit umfangreichem Videomaterial
8.800 €,inkl. 5 Std. Lehrcoaching, mit. ICF Zertifizierungspfad 9.900 €
wunder und wege
Martin Jessen
10825 Berlin