MR AbilityConsulting

Die Bedeutung der Human Resources hat für viele Unternehmen in den letzten Jahren eine zentrale Stellung eingenommen. Fähigkeiten und Begabungen von Mitarbeitern stellen dabei einen Ansatzpunkt dar, den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern.

MR AbilityConsulting steht für die Beratung Ihres Unternehmens, um so die Fähigkeiten und Begabungen Ihrer Mitarbeiter auf- und auszubauen.

Im Focus steht dabei die Ausrichtung auf die unternehmerischen Ziele des Kunden und eine hohe Praxisnähe gepaart mit wirtschaftspsychologischer Fundierung.

Verhaltenstraining

Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement, "Mitarbeiterführung täglich", Zeit- und Stressmanagement bei Führungskräften, Unternehmerisches Denken und Handeln, Azubitraining

Coaching

Beim Coaching wird der Coachie bei der Lösung komplexer privater und beruflicher Probleme dabei unterstützt, seine Handlungsfähigkeit zu erweitern bzw. wieder herzustellen. Gleichzeitig findet eine Entlastung durch den Abbau von ungesundem Stress statt, so dass der Coachie sein inneres Gleichgewicht wieder findet. Gemeinsam werden hilfreiche und realistische Ansatzpunkte für strukturelle und persönliche Veränderungen gefunden um sie im Unternehmensalltag aktiv umzusetzen. Dabei wird der individuelle Transfer vom Coach begleitet, reflektiert und optimiert.

Personalauswahl / Assessment-Center

Das Assessment-Center (AC) als Instrumente zur Erfassung des Leistungsspektrums von Personen, kann für zwei Hauptzielrichtungen eingesetzt werden: Zum einen zu Auswahlzwecken auf Managementebene, zum anderen als interne Potenzialbestimmung. Es besteht aus einer Kombination verschiedener Methoden und Übungen, welche auf das Anforderungsprofil der zu besetzenden Positionen jeweils abgestimmt ist. Jede EAC-Übung erlaubt die Messung definierter anforderungsspezifischer Kriterien. Auf Grund der Praxisnähe der Übungen ist die Akzeptanz des EAC?s bei den Teilnehmern erfahrungsgemäß hoch.

Strategieberatung im Bereich Personalentwicklung

Beraterprofil

Michael Rixen

Jahrgang 1971

Dipl.-Psychologe

Berufliche Erfahrung

• Langjährige Mitarbeit im öffentlichen Dienst mit mehrjähriger Führungserfahrung

Schwerpunkt: Verhaltenstrainer, Coach, Recruiting, Arbeitsorganisation, Personalentwicklung

• Leiter Personalentwicklung im filialorganisierten Einzelhandel

Schwerpunkt: Inhaltliche und konzeptionelle Vorbereitung und Durchführung von Assesssment-Centern, Trainings, Coachings und Strategieworkshops auf Managementebene

• Personalleiter im Mediabereich

Schwerpunkt: Einführung eines bedarfsorientierten Human Capital Management, Einführung und Organisation leistungsabhängiger Vergütung

Projekterfahrung:

Managementdiagnostik

• Analyse von Positionsanforderungen
• Interviewtechniken
• Development-Center
• Einzel-Assessment

Personalentwicklung

• Entwicklung von PE-Konzepten
• Workshops
• Seminare in den Bereichen Führung, Konfliktmanagement, Mitarbeitergespräche, soziale Kompetenzen, Zeitmanagement, Auszubildendentraining bei Berufsbeginn
• Projektmanagement

Prozesscoaching

• Analyse und Modifikation von Personalentwicklungsstrategien
• Zeit- und Schnittstellenmanagement
• Entwicklung und Implementierung von Mitarbeiterbeurteilungs- und Zielvereinbarungssystemen
• Entwicklung und Implementierung von Leistungsabhängigen Vergütungssystemen

Publikation

Rixen, Michael (2006): ?Zeitmanagement für Führungskräfte : Situationsanalyse und Lösungsstrategien in Theorie und Praxis?; VDM Verlag Dr. Müller: Saarbrücken

Kunden z.B.:

BLG Logistics Group, IMPERIAL Logistics International B.V. & Co. KG, Endress & Hauser AG, ETABO GmbH, Standartkessel Baumgarte Service GmbH, Losberger GmbH, Nordwest Handel AG, Metro Cash & Carry Deutschland GmbH & Co. KG, C+C Schaper GmbH, SAP Deutschland AG & Co. KG, Kommunaler Versorgungsverband Sachsen, DHU-Arzneimittel GmbH & Co. KG, Stadtwerke Bonn